说到此处，在座的6位新的产品研发工程师立即意识到接下来是会议的重点，纷纷翻开写字本作出记录。
梁智诚：
“作为产品研发工程师，在研发一款新的产品时，
我们一定要有这样的意识，产品的卖点是什么？是靠什么特点去打动消费者？
让消费者主动打开荷包，心甘情愿地去购买！”
此话一出，6位员工的眼神充满着惊奇，因为这是一个全新的意识，直接简单指出新产品是遵从于市场。
梁智诚一脸严肃地环视左右两列6位产品研发工程师，强调道：
“各位，这一个意识是很重要，这是决定着新产品的销量，决定着新产品是否胜过同行，
也决定着公司的利润，还有公司的未来！是否还能立足于雨伞市场！”
员工们把梁智诚所说的一字不差记录下来同时，
也纷纷坐直身子，感受的工作岗位重要性，绝对不是拿着比普通员工还要高的工资去混日子。
“各位，那我们如何去确定研发一款新的产品是否有市场？
其前提条件就是认真地观察市场需求，再分析市场需求…，
包括主动与消费者，客户，甚至公司销售部进行沟通商谈，去预估市场需求，
…。”
会议开了一个小时，梁智诚反复强调产品研发对公司是非常重要，还有新产品研发必须需要根据市场需求。
让员工们听得是非常认真，对产品研发有一定的概念。
当然，随着公司发展，后续有专业的项目部承启研发部与市场部的沟通，从而决定新产品研发。目前暂时由梁智诚担当。
另外也直接说明产品研发的思路，在每一个阶段是不同的。
新产品研发最开始是根据市场需求，最后转变到引导市场的需求，
这一产品研发的变化，从字面意思上看似是很简单，
但是这代表着公司的转型。
因为公司开始需要生存下来，新产品必须是以市场为导向，
当公司做到一定的规模，亚洲地区第一，甚至是全球第一，
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